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统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶

2021-01-27 19:59:54

——隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划》会议顺利召开

2021年1月25日-至27日，隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划会议》以“线上+线下”结合的形式顺利召开。本次会议是在公司高质量发展全面变革的大背景下召开，是公司高质量发展开局年的总结会议，更是一次公司上下统一思想、统一认识、统一行动，全面部署高质量发展规划的会议。

会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2020年度工作总结暨2021年度工作规划主题报告——《统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶》。杨总指出对标高质量发展要求，2020年公司各线工作进一步夯实了基础，特别是以四个重点新品种为突破口，系统谋划，通过制定系统营销方案、最严市场管控、推动大家思想认识统一，以及倒逼生产线、管理线围绕目标达成，取得了较好、较明显的成效，公司销售创近十年新高，重点新品种运作超预期。杨总强调，公司高质量发展要迈上一个新台阶，首要是进一步统一思想、提高认识。公司高质量发展目前正处于一个非常好的发展势头和机遇期，我们要乘势前行，以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，为全面迈入高质量发展期做准备。

重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的基石。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢成林总监在报告中穿越时空之明月郡主插曲穿越时空之明月郡主插曲 ,小辣椒论坛小辣椒论坛 ,消失的爱人消失的爱人提出务必达成2021～2022业务年度重点新品种销售目标，实现公司与重点渠道在品牌形象、市场份额、销售利润方面持续提升；刘俊总监在报告中进一步强调市场管控已是公司战略目标，市场管控人人有责，市场管控必须更严格、更系统、更全面，下一步将通过统一思想、细化渠道风险评估体系、建立健全渠道数据库、渠道回访常态化等管理举措切实抓好市场管控。

随后，销售总监张一明、生产质量总监钟其全、人事财务总监杨震宇分别就营销线、亲繁生产加工及市场管理服务线和综合财务线作了专项报告，报告中对标高质量发展目标和要求，深刻反思目前存在的问题和差距，并详细部署了各线工作。张一明总监提出营销线要以终为始，聚焦重点新品种，完善重点市场渠道梳理，打造营销铁军及优秀代理商团队；钟其全总监提出亲繁生产加工及市场管理服务线将围绕“提质量、控风险、降成本、守价格”等关键词进一步夯实基础；杨震宇总监提出综合财务线要以“提升体系化服务和管理能力”为目标、一以贯之推动从严管理和精细化管理。穿越时空之明月郡主插曲穿越时空之明月郡主插曲 ,小辣椒论坛小辣椒论坛 ,消失的爱人消失的爱人

会议还特别安排了十名员工就“营销精细化管理、市场管控、安全生产、降本增效”等方面，进行了典型经验分享。
会议最后，公司总经理廖翠猛发表了重要讲话。廖总从高质量发展的 “七高”回顾了公司过去一年的工作，他指出公司高质量发展开了很好的局，起了很好的步，特别是重点新品种生产、营销和市场管控达到甚至超越预期，形成了非常好的高质量发展势头，已经形成星火燎原之势，接下来必将势不可挡，未来可期。他表示无论宏观还是微观层面，隆平种业处于发展的黄金期，处于历史最好的时期，明确了做中国水稻产业的全方位领跑者、 2025年全面实现高质量发展的两大目标。同时要求全体隆平人要对标高质量发展要求，深刻反思、总结提高，并提出了三点要求：1、希望大家认清形势，抓住机遇，高标准、严要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基础上，制定个人素质能力提升计划，并严谨落实；3、希望大家制定一个新年度工作计划。他强调全体隆平人把思想和行动统一到本次会议对形势的判断，包括本次会议确定的指导思想、工作目标和举措上来，立足本职工作，真抓实干，在现在非常好的发展势头上，乘势前行，确保各项工作，在新的一年要全面迈上高质量发展新台阶。

会上，值新春来临之际，经营班子分别代表公司向全体隆平人及隆平家人送去了新春祝福。
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1月26日至27日，各团队结合实际进一步组织各团队员工深入学习25日会议精神，并就各团队员工短板进行了分线培训。

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