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发布日期:2021年04月10日
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【心学故事之十二】心灵的跋涉

发布日期:2021-01-13 信息来源:新能源分公司 作者:卢凤权 字号:[ ]
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《孟子· 尽心上》 :“人之所不学而能者 ,其良能也 , 所不虑而知者,其良知也。”良知就是个人本能,就是良心。“致良知”运用到我们工程建设中,就是做“良心工程”,用良知去对待每一项工作,特别是施工质量。

1

很多年以后,我仍然忘不了那次危险的经历。

2002年一个深秋的晚上,无风无雨,月朗星稀,我骑着摩托车从黔北电厂工地往金沙城里住处赶,当车到一个街道拐角时,一根电杆缓缓倒在我面前,刹车不住,冲上去就卡住了。

当时没觉得怎么样,我把车提起来继续骑行,回到家后,才慢慢感到后怕。如果我当时快了几秒,如果……当时老婆正怀着孩子,就见不到未来的孩子了。

后来听说那天金沙城里就倒了四根电杆,伤了两个,幸好都没死。

不知当初组装电杆的相关管理、质检和施工人员该做何想,会不会因他们的疏忽大意而愧疚呢?这我不知道,我知道的,是因这几根或者是本身质量低劣的电杆、或者是施工质量不合格,而差点让我命丧黄泉。

也让我认识到,质量低劣的施工,后果是严重的,结果是可怕的!

2

长期在施工一线做技术工作,对施工质量有一种天然的敏感,但一直是一种凌乱无序的感知。直到2017年参加公司组织的一次培训班,聆听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话,特别是朱副总和大家诠释“致良知”这个企业文化理念,顿如拨云见日、豁然开朗。

在朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中,如果我们施工相关方和相关负责人,如果对生命心存敬畏,在施工前就会对施工方案慎之又慎,施工中严格把关,就不会侥幸蛮干,也许,事故就不会发生了。

当然没有如果,杜牧《阿房宫赋》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”加强种种监管制度,完善各种检查措施,其实都是从治标出发,而从提高人的工作理念,心理修为,或许才是治本之道。

致良知,提高并努力使施工质量尽善尽美,其实是一场艰难的心灵跋涉。

3

2019年7月,我调到包头100兆瓦光伏项目任总工,第一次对一个项目的施工质量承担分管责任。

在此之前,我已在相邻的50兆瓦光伏项目工作了近两年,对本项目的施工现场多次参与勘探,可以说这个项目是我二十多年工作经历的项目中,地形最复杂、地势最陡峭的。

在约3600亩的场地,分为13个互不相连的地块,其中坡度在40度以上的将近一半。在那次和设计全面勘察时,我们足足走了五天。在这样的项目施工,无论是施工人员的人身安全、设备材料的运输、还是设计及技术的落实,都是巨大的挑战。

而如何保证施工质量,无疑也是最为艰巨的任务之一。

项目成立伊始直到2020年春节前,因我方是和十一科技合作,定位为管理型项目,责任成本一直不能落实。作为总包项目部,无车、无网络、甚至连台打印机也没有,施工管理困难重重。

从项目人员租住处到施工现场距离超过10公里,步行需要超过2小时。为了监管现场安全质量,我和安全总监多次从住处徒步去工地,当然,更多是蹭合作方的车。

项目在艰难行进,无须讳言,因办公不能独立,我们在监管上是不到位的,直到2020年1月4日,对现场全面安全质量联合检查,结果难尽人意。对发出的整改指令,直到4月底,仍未完全整改完善。也就在4月底,新能源事业部派出督察组,对现场质量全面检查和督导整改。

各位观众!保坂えり又出现啦!各位观众!保坂えり又出现啦!,惊人!有AV女优感染HIV!惊人!有AV女优感染HIV!不得不说,在现实施工中,特别是一线施工班组,都希望多干快上,对数量的渴望远大于对质量的追求。

真正的难处应在于管理型项目的定义和关系的理顺与执行,作为总承包管理,如何有效地对施工方进行整体策划和现场的管控,特别是保证质量,是一个巨大的挑战。

我们是作为监管方,对施工方的结果进行监督和考评;还是参与其中,全过程严密管控?放,放到什么程度?管,管到什么层级?

我始终认为,不负责任的劣质施工,就是一种犯罪行为。而我,怎么去制止这种行为、扭转这种局面?

很多时候,感觉力不从心,感觉拳头打在棉花上,无从着力;很多时候,想过放弃,感觉自己能力不足以应对复杂的工作关系。

鬓角的白发在自我怀疑中潜滋暗长。

质量,永远是公司取信市场的根本,在这个根本面前,作为项目质量分管成员,没有理由由退缩,更没有任何理由为自己辩护。

哪怕,这确实是一场艰难的心灵跋涉。

4

知行合一,是公司的文化理念,也是公司崛起的强大精神力量源泉。用在项目施工质量管理上,知者,质量标准规范和制度措施;行者,流程畅通到位也。

作为知名的传统国有企业,“三检”制和工序移交,在公司过去的质量活动着发挥着至关作用,在现在的质量活动中仍然具有强大的生命力。

项目质量滑坡,最大的症结就是“三检”制未真正执行到位,工序移交也是形同虚设。为此,项目部痛下决心,知耻而后勇,知不足而改进,除了要求践行“三检”制和工序移交,还要求从施工班组自下而上,建立质量台账日报表,并对质量量化,实行质量积分制。

全项目行动起来,不惜停工整改,壮士断腕,只许成功,不许失败!

已经装上去的组件,因檩条不平直,拆下来校正重装;高度不统一、焊接工艺差的接地扁钢,打磨掉重新焊接;就连已经接好的电缆线,也要求重新套管、重新敷设……

无疑,这对整个项目参战人员,都是一场艰难的心灵跋涉。

一切仍在进行中……


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